查看详情>> 俗话说：“众人拾柴火焰高，一根筷子容易被折断，十根筷子牢牢抱成团。”也许用这种形象的比喻来描述阿克苏电力公司在2012年创新管理和科学发展中凝心聚力、攻坚克难、负重加压、勇于担当的心路历程再恰当不过了。 回眸2012，年终盘点，硕果累累，收获颇丰。精彩与成功、骄傲与喜悦的背后，他们想说的太多太多……难题在一项项创新管理中迎刃而解；成绩在一串串数字坐标中熠熠闪光；感动在一个个精彩瞬间中震撼颤栗，在365个令人难忘的日日夜夜里，勤劳、勇敢、智慧的阿克苏电力人以敢为天下先的雄心壮志，为谱写阿克苏电力的华彩乐章再添浓墨重彩的一笔。从该公司售电量首次突破50亿千瓦时大关，到长周期安全运行实现900天目标，又从24万户智能电表安装及年度用电信息采集工程的完成，再到全疆首座220千伏沙雅海楼智能变电站的建成投运等等，这些无不凝聚了全体员工的心血和汗水，见证着阿克苏电力公司不断发展壮大奋进前行的足迹，这其中的酸甜苦辣令亲历者追溯回味、难以释怀…… 在创新管理中破解发展难题 “发展是硬道理”。企业要可持续发展，也必须坚持走科学发展、创新发展的道路，才能实现与电网同步跨越式发展，面对电网“十二五”发展繁重而艰巨的任务，一边是跨越式发展的强劲势头，一边是固有的管理模式，阿克苏电力公司党委提出了“凡事要争一争二确保前五”的奋斗目标，这种迫切需要管理创新的理念时刻萦绕在公司领导的脑际。该公司领导一班人审时度势，一种创新发展管理的新模式，犹如一股清新的和煦春风在全公司徐徐吹来。 只有努力才能改变，只要努力就能改变。带着这份执着坚定的信念，该公司党委果断决定，整合现有的管理体系，引进以六西格玛管理为核心的管理模式，提升公司全盘营运效率，力促在工作质量、营运成本、客户服务等方面达到行业内一流水平。2012年4月27日，该公司邀请何小勇博士举办《六西格玛管理》讲座，从而拉开了创新管理的新路子，于是“小荷露出了尖尖角”。经过阿克苏电力公司党委集体研究，首先确定试行11个项目，让全新的管理理念种子能够真正发芽、成长和结出丰硕的果实…… 此时困难接踵而至，对于宣誓的项目负责人，很多人在此之前还从未接触过PPT制作等方面的知识，而六西格玛管理项目的推进，主要是通过团队成员在相互讲解中，运用图形、数据的比较与分析，不断促进工作的开展。连续15次的推进汇报会，该公司总经理张陵亲自挂帅，担纲六西格玛管理小组组长，每次都亲临参与督导。在遇到困难需要指导的时候，项目组成员虚心向老师请教，找出改进工作流程中的不足，通过现场辅导、分组讨论、电话咨询和QQ视频远程教学等方式，让选定的项目向着成功的方向不断迈进。 多少个日日夜夜，项目组成员挑灯夜战，终于看到了胜利的曙光。通过从上千条数据中筛选项目课题的研究，对项目流程采用量化的方法进行深刻分析，找出影响其深入推进的关键因素。对症下药采取优化流程、客户余额预警管理等措施，付费购电客户覆盖面达到了80.8%，付费购电比重从改善前的73.57%提升到83.9%。预付费购电比重项目组总结新的管理项目带来了意想不到的效果。 这只是该公司管理创新的一个缩影。同时还扎实开展了班组7S管理工作，夯实了企业安全生产基础；进一步强化了标准化管理工作，开展三标“1+1”标准体系建设；破解管理岗位绩效管理难题，在全疆电力系统中率先应用管理岗位个人事业承诺PBC，解决了管理岗位人员的个人业绩和个人成长及团队建设相互统一的问题；全年申报科技项目成果45项，获得国家专利3项，在变电站首次采用震感监测系统和视频安防相结合的安防系统；积极配合新疆电力公司完成变电站红外在线测温、输电线路防外力破坏，提高了设备在线监测和安全防控水平；创新导入中层干部履职能力评价体系，客观评价中层干部的能力和水平；该公司加强员工思想政治工作的“四个六工作法”荣获新疆电力公司精神文明创新奖一等奖。一批创新管理成果如雨后春笋般地在阿克苏电力公司的每一处发芽、成长、结出硕大的果实，腾飞的阿克苏电力将指日可待！ 在电网建设中服务地区发展 “有电什么都好办，无电什么都扯淡”。这个概念已深深扎根在广大各族群众的心里，电是拉动社会经济发展的大引擎，用电量则是社会经济发展的晴雨表，这是不争的事实。如何推动阿克苏电力实现跨越式发展，为地区顺利实现“两个率先”做好“四个服务”，则是摆在阿克苏电网人作为责任央企面前的一项重要课题。 面对阿克苏地区日益增长的用电需求，该公司超前谋划，滚动修编阿克苏电网建设“十二五”发展规划，完成了19本“一县一园一规划”的编制工作，定期监督汇报电网建设进度，密切跟踪地区重大招商项目，一批批重大电力工程项目如期甚至提前完成。4项220千伏、12项110千伏项目取得可研批复；110千伏及以上在建电网工程13项，投产6项。配合开工750千伏项目1项，完成了别迭里水电站、舒奇蒙太阳能光伏发电站、台兰河水电站的电源接入。在全疆率先完成了2011年农网工程45项及竣工、验收、结算、决算、转资等工作，在建2012年农网工程44项，库车哈尼哈塔木、新和蓝田110千伏变电站等四个输变电工程荣获国家电网公司2012年第三批输变电优质工程，实现了年初确定110千伏输变电工程优质工程率100%的目标。该公司超前建设、主动服务地区经济发展和民生工作得到了地委黄三平书记的高度肯定。 没有牢固的安全基础，保障地区社会经济发展就是一句空话。该公司认真落实“安全质量年”要求，不断完善安全生产“四个保障”体系，建立了电网风险预警机制，加大现场安全稽查和隐患排查工作力度，查处现场安全问题1540项，典型违章62起，安全风险管控事前防范机制得到有效落实。加强设备运维管理，稳步推进调控一体化建设，龟兹、阿克苏220千伏变电站无人值班及操作站通过验收；深化状态检修工作，完善了状态检修达标资料，达标工作获得新疆电力公司的好评；积极开展首检式验收，完成了新疆电力公司挂牌督办项目，新疆首座GIS变电站——拜城220千伏变电站和新疆首座智能化变电站——沙雅海楼220千伏变电站的验收和首检工作，并一次送电成功。积极做好沙雅农网示范县工程建设，补强阿克苏电网；加强技术监督和设备管理，开展带电检测试验完成623台次，配网跳闸条次同比减少34%。加强电力设施保护工作，对一级危险点实行蹲点看护，外力破坏案件同比下降20%，两次启动了维稳安保一级响应，完成了第二届亚欧博览会、国庆、十八大及地区重大活动等保电维稳任务，该公司实现了长周期安全运行900天的目标。 在践行服务中彰显企业形象 “做好服务是电力企业生存发展的命根子”。这是新疆电力公司党组书记杨玉林在阿克苏电力公司调研时说的一番话。如何提升供电优质服务水平，实现企业与客户的共赢目标一直是阿克苏电力公司孜孜不倦始终探索的一条布满荆棘之路。 该公司积极跟踪地区重点用电项目，积极主动开拓电力市场，报装110千伏用户17户，库车宏发铁合金、天山多浪水泥等5个110千伏项目、2个35千伏项目成功送电，送电容量43.3万千伏安。在用电信息采集安装工作中，该公司与项目单位立下了“百日攻坚大决战”的军令状，各项目单位倒排施工计划，组建的“天山雪松”党员突击队充分发挥模范带头作用，突击队的鲜红党旗在各个施工现场高高飘扬。截止12月20日，已全面完成24万户智能电表安装任务的里程碑计划。通过全面启用营销稽查业务平台，清查整改电价错误、档案错误等各类问题1.79万条，查处用户电能计量装置故障232起，合计追补电量472.61万千瓦时，追补电费147.78万元，有效降低营销工作中的人为差错。 此外，积极开展“胡杨电力”特色服务，拓展银联收费、百事联等多渠道收缴电费服务方式，新增第三方代收、自助缴费终端和无线POS机等各类收费网点163个，打造“十分钟缴费圈”。充分利用95598供电服务平台，解答客户用电咨询，为客户用电排忧解难。该公司还通过行风热线和明察暗防等手段，查找和改善供电优质服务方面存在的问题，不断加大整改力度，行风及优质服务工作得到了社会各界的认可，在地委行风建设考核中，在国有企业位列第一，连续十年蝉联地区行风建设先进单位。企业形象得到大幅提升，实现了与客户的共赢。 只有一流的服务，才能实现一流的效益。该公司在认真履行“四个服务”宗旨的大背景下也获得斐然的佳绩。年度售电量首次突破了50亿千瓦时大关，同比增长35.57%，预计全年完成售电量突破53亿千瓦时，电费回收率达到了100%。 在改革发展中实现凤凰涅槃 “改革是电力企业必须面临的问题，我们要在摸索中走出一条发展的新路子”。这是该公司领导班子面对的一次改革考验和一项必须完成的“死任务”。 2012年初，国家电网公司提出了“三集五大”体系建设和“主多分开”工作任务，为全力做好此项工作，该公司从学习宣传开始入手，有序推进“三集五大”体系建设，安排五期外出考察学习，五大体系的支撑部门提前做好与上级部门的沟通联系，积极编制“大运行”、“大营销”实施方案，开展调控一体化、大机房、营销稽查中心等配套基础实施工程建设。按照新疆电力公司“一主两翼”主多分开目标，全面完成了主多分开任务，并通过了新疆电力公司验收，新成立的集体企业宏达电力发展中心各项业务正常有序开展。电力开关厂截止11月底完成收入7194万元，完成年度计划4600万元的156.39%，宏达电力发展中心截止11月底完成收入25044万元，同比增长31.47%，体制改革后的两家集体企业在新的发展平台上脱胎换骨，焕发出勃勃生机和活力，取得了令人可喜的新成绩。 该公司积极推行全面业务计划和全面预算管理，开展了“小金库”、工程建设领域突出问题排查治理、组织财务和审计专项检查等一系列依法治企工作，配合完成了国家电网公司依法治企专项检查，抓好审计及内外部检查整改落实工作。对存在的问题，该公司领导高度重视，组织召开专项工作会议，倒排时间计划、定期通报整改工作进度，推进整改工作完成，使整改率达到100%，全面清理历史遗留的担保、挂靠、土地证、房产证等问题179宗。 在企业文化建设中收获丰硕成果 “一个好的企业文化发展氛围，将会产生一个和谐稳定发展的团队”。这是阿克苏电力公司总结出来的一个成功经验，只要团结和引领，就会收获成功的喜悦。 今年以来，该公司不断巩固“全国文明单位”成果，深化创先争优活动，扎实开展“学习贯彻党的十八大精神，争先进位促企业科学发展”主题实践和领导干部“赴基层参加班组活动”，切实为员工解决实际困难和问题。在新疆电力公司“百佳千优万里行”活动的基础上，创新开展了“走进你，关注你”新闻宣传走基层活动，并制作了22集走基层电视专题系列片。开展“每月一星”和“季度标兵”评选工作，在企业上下营造学先进、赶先进的良好氛围。在大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设中，努力使核心价值观内化于心、固化于制、外化于行，集中力量建设好多功能的企业文化展厅和职工文化活动中心。加强员工教育培训工作，调整职工教育培训中心职能，全年完成职业技能鉴定和岗位技能实训班共75期，制定出《2013-2015年公司教育培训工作纲要》。积极推进民主管理，搭建总经理接待日平台，成立了“胡杨电力拜克热创新工作室”，启动了第七届员工技能运动会，荣获“全国安康杯竞赛活动”优胜单位。开展了爱心助学活动，开展总经理联络员巡视，关心关爱困难员工，与银行、学校等单位开展青工联谊会，为青工交友搭建平台，并为14对新员工举办了首届青年集体婚礼。 该公司认真落实新疆电力党组重大决策部署，组织开展了“检企共建”、廉政知识竞赛、考试等教育活动，拓展了“警企共建”警示教育基地，开展党委书记讲廉政党课和基层单位书记廉政党课互讲以及8个县市纠风办的走访工作活动，针对性地开展基层党政负责人廉政谈话工作。通过新广行风热线解决问题办结回复率100%。制定了《阿克苏电力公司廉政风险防控手册》、廉政监督风险预警信息发布实施方案及操作管理标准，每周发布一次廉政风险预警信息，邀请新疆电力公司效能专家开展了效能监察业务专题培训。完成了公司《电网工程建设效能监察项目》，申报两项效能监察成果。 “昨日辉煌当自强，勇攀高峰再努力”。成绩只代表过去，未来任重而道远。阿克苏电力人在收获着2012年累累硕果的同时，将一如既往地瞄准建设“疆内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位”的愿景目标，更以“一万年太久只争朝夕”的饱满热忱和“天山雪松、绿洲白杨、戈壁红柳、沙漠胡杨”的精神风貌，积极筹划和精心描绘着2013年的发展蓝图，在党的十八大精神指引下，以“满怀激情、昂扬斗志、用心工作、廉洁奉献”的工作姿态，为阿克苏地区经济发展和社会繁荣提供更安全、更经济、更清洁、可持续的绿色能源保障，为建设城乡统筹发展和人民生活水平的提高，再谱写出阿克苏电力事业腾飞的新篇章！

查看详情>> 2000多年前，我国古代先哲孟子说：“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。生，亦我所欲也；义，亦我所欲也，二者不可得兼，舍生而取义者也。” 今天，没有哪个顾客会说：“质量，我所欲也；价格，我所欲也，二者不可兼得，舍质量而取价格也；或者舍价格而取质量也”。顾客一定是“质量和价格二者兼得”。即所谓物美价廉是所有顾客的至爱。作为企业的经营者和管理者，也没有理由在质量和成本二者做取舍，而是“二者兼得”。正是在这样的背景条件下，思慧德咨询质量管理专家何小勇博士为学员们演绎二天质量和成本兼得的精彩实战训练。 2012年3月31日--4月1日，正是春回大地，万物复苏的季节。深圳气温宜人，柔和的风伴着温顺的阳光迎接来自全国各地从事质量管理、技术管理、生产管理和供应链管理的精英们。 精英们带着问题和期望，来咨询何小勇博士： 1）我的供应商价格是降下了，但是质量没有改善，或者更差了？ 2）如何提高生产部门的质量意识？ 3）我们公司质量问题，都是质量管理部的事，我们每天很辛苦？ 4）我公司的质量部只是确认对不对，很轻松；我们搞工艺的很忙？ 5）出现质量事故了，老板要我们质量部先分清事故责任，大家很怕承担责任？ 6）什么是好质量？ 7）因为质量好，成本高，所以要贵。对吗？ 8）质量主要靠质量部门管理和控制，是吗？ 10）IQC和采购是天生的“警察和小偷”关系？ 11）是否认为质量和成本80%决定于研发设计阶段？ 12）如何理解除非实施质量改善，要想降低质量成本，别无他法？ 13）出了质量问题，应该先由质量部门分清责任，再由责任部门来解决，质量部门跟进和确认。这样做好吗？ 14）如何收集数据？数据类别？样本量？如何分层？ 15）人工作业用机器替代，但设备出问题。 16）人工操作无法避免出错问题，如插反、标贴错、参数置错。 17）如何提高员工检验能力，如外观检验标准。 18）也经常培训，但总体效果不大。 19）复杂的技术性质量问题又如何解决 20）问题简单，重复发生，如何彻底解决 ...... 如此多的问题，但短短二天的时间，学员们都一一满意而归！ 究竟这二天，何小勇精益六西格玛大师如何指点迷津？分成二大部分：第一大部分是分享思慧德咨询何小勇大师对质量和成本关系的研究的成果，第二大部分是分享何博士数十年质量改善和成本降低的方法论----九步法通向成功（复杂质量问题解决之道）。 一、 质量是什么？ 质量大师前辈们都有不同的表述： 1、质量大师朱兰（Josepn M.Juran）说：质量是指满足顾客的需要从而使顾客满意的那些产品特征。 2、克劳斯比大师对质量管理四项基本原则是： 基本原则一：质量的定义就是符合要求，而不是好。 基本原则二：质量的系统是预防，不是检验。 基本原则三：工作标准必须是零缺陷（Zero Defects），而不是“差不多就好”（Close enough is good enough）。 基本原则四：衡量质量是用不符合要求的代价（Price of Nonconformance, PONC）来衡量的，是钱。而不是用指数。 3、日本田口博士这认为： 质量是从产品出货后对社会的损失。 4、何小勇大师直接认为质量就是： 1）顾客满意 2）高效率 3）低成本 质量就是钱，就是经营效益。质量就是让顾客、员工、社会、供方和股东都满意；质量就是使组织成为受人尊重并能持续获取利润。 二、质量和成本关系是什么？ 质量来自预防，从顾客需求识别、到产品和过程的设计，到原材料的采购、生产和控制。如果在价值链里面都是有价值的，都是从预防角度消除所有浪费和不良，都第一次做正确。 那么，不就是顾客满意、高效率和低成本吗？不就是质量和成本二者兼得吗？然而，还有很多管理者在质量和成本之间拼命地寻找平衡点，而不是花时间改善。 三、质量的改善，成本的降低，除了不断地以项目制实施改善外，别无他法。 你可以拒绝改善，但你的竞争对手不会！改善方式好多，一般的问题可以借助“8D”、“QCC"等活动开展，复杂的问题需要借助“六西格玛DMAIC”模型或者“九步法”。 四、关于质量责任问题 85%是管理者责任，只有15%由生产现场员工承担。遗憾的是，大多数公司一旦出了问题，往往把板子打到基层管理者和员工身上，很少从自身和管理层做深入的检讨。 五、如何激活员工的创造力，如何吸引大家改善动力 多些正向激励，多些培训、学习机会，少些负面的激励是激发员工改善的最好方法。 六、统计数据和方法 科学地解决问题离不开数据决策和统计方法。基于时间因素，本课题何小勇博士只同学员分享了直观的图形工具、SPC和过程能力计算。 七、如何预防人为的失误 思慧德咨询专家简要地给学员分享了防错法和FMEA二个很好的预防性达到零缺点方法。 八、案例分享阶段，思慧德咨询何小勇博士以他自己帮助顾客解决复杂的成本降低项目案例把二天学习的方法系统地演绎。最后，再次回答了学员的心中的疑问，包括超出本次课题 的疑问。在学员热烈的掌声中落下帷幕。

查看详情>> 不懂DOE的工程师，不能算是个合格的工程师！ 面对激烈的竞争市场，产品研发人员必须从设计源头上开发出高质量、低成本的产品，即设计要有“三个面向----面向顾客、面向制造、面向成本”。 然而，大多数工程师们不能做到“三个面向”。特别是面对复杂的因素，只靠经验，慢慢的一次改变一个因子试验，最后验证，结果又不一样了。那是因为因子之间是交互影响的。所以，很多工程师都遇到不解的难题： 1、过多的因子，如超过10个以上，哪些是主要因子，哪些是次要因子？ 2、产品在制造和使用过程中有很多噪声因素，如何控制？ 3、试验次数过多，试验成本太高，如何解决？ 4、有的试验，如可靠性试验时间太长，顾客要生产，结果还没出来，能否生产？ 5、有的试验是破坏性，测量成本很高，能否有转化相关指标？ 6、参数优化如何让顾客最满意又成本最低？ 7、公差范围如何制定让顾客最满意又成本最低？ 8、长期存在的老大难问题如何快速解决？推行精益六西格玛系统改善，是最好的对策，但是，时间过长，有没有1个月就能快速解决？ 上述问题，推行DOE快速咨询法，一切已不是难题！ 精益六西格玛黑带大师何小勇博士在长期精益六西格玛咨询过程中，发明了一套快速DOE咨询法，效果不亚于精益六西格玛咨询，但改善时间和成本大大降低。 本方法先后在多家企业实施应用，最近在我国有名的汽车电子产品供应商----航盛电子又一次得到验证。 深圳市航盛电子股份有限公司成立于1993年，注册资本为1.7亿元，总资产逾12亿元，净资产逾6亿元，现在国内分布有12家子公司，集团员工人数为3600人。经过16年的快速发展，航盛不仅已经成长为是一家专注于为汽车整车企业研发、制造和销售汽车电子系列产品的国内汽车电子龙头企业，并且涉及航空航海电子、铁路电子两个产业领域。开始打造以汽车电子为主，航空航海和铁路电子为两翼的优秀交通电子供应商。 本次DOE咨询实战训练中，航盛电子选择了三个（结构、电子和可靠性方面）课题，何小勇博士结合顾客实际问题，选择相关DOE实战工具培训和应用，经过5次培训和辅导，达到预期目的。

查看详情>> 六西格玛大师何小勇博士国家电网新疆阿克苏电力公司精益六西格玛布道传经 2013年7月12--17日，深圳市思慧德管理咨询公司精益六西格玛大师何小勇博士到新疆阿克苏电力公司开展精益六西格玛管理下基层活动。阿克苏电力公司2013年全面开展精益六西格玛管理创新活动。实施了54个项目，包含了8县一市供电公司、各个职能行政单位、电气开关厂、工程施工单位、拜城火力发电厂与水电厂。 为了扩大基层精益六西格玛学习和实践机会，特安排这次精益六西格玛基层千里行活动。7月12日，思慧德咨询何小勇博士一行来到了距阿克苏市300多公里远的库车县。对国家电网库车和沙雅供电公司做精益六西格玛创新管理导入培训，同时辅导精益六西格玛项目。库车供电公司实施精益六西格玛项目是《缩短业扩报装流速》。国家电网沙雅供电公司实施精益六西格玛项目是《降低台区线损》。在沙雅公司俞经理高度重视下，项目进步很大。 途中经过阿克苏克孜尔尕哈千佛洞。它位于阿克苏库车县城西北13公里的山沟内。为唐代遗址。共有46个洞窟。解放前大部份被毁。现在较完整的洞窟有38个，其中19个为支提窟，19个为毗河罗窟。窟中壁画多为佛本生故事像，以及披甲、剑，脚著长革动靴的龟兹武士供养人像等。较为特殊的是第24号窟，为七角形平面，窟中有中心柱，左右开甬道，后壁有隧道，且又是平顶的支提窟，此种形式为其他窟群所罕见。有壁画的洞窟共11个，其题材、风格与克孜尔干佛洞大致相同，是以本生故事和座佛像为主。 7月14日，思慧德咨询何小勇博士一行又从国家电网库车供电公司赶到国家电网拜城供电公司，先后对拜城供电公司和拜城火力发电厂做了为期二天的精益六西格玛导入培训和项目辅导。国家电网拜城供电公司实施精益六西格玛项目是《降低城区计划停电时户数》，拜城火力发电厂实施精益六西格玛项目是《降低循环泵耗电率》。拜城火力发电厂非常重视精益六西格玛学习和培训。 7月15日，思慧德咨询何小勇博士又回到阿克苏市。次日，从阿克苏市到国家电网阿瓦提供电公司作精益六西格玛导入培训和项目辅导。新疆温宿供电公司实施的六西格玛项目是《降低三相电流不平衡率》。当晚回到阿克苏市。 7月16日，思慧德咨询何小勇博士又阿克苏市到国家电网温宿供电公司培训辅导精益六西格。温宿供电公司2012年开展了一个精益六西格玛项目--《降低超表差错率》，取得了很好的效果，差错率由11.9%降低到3.1%，从1.1倍西格玛提高到1.8倍西格玛。一年取得的财务收益如果复制到全阿克苏电力公司，将超过300万。今年，国家电网新疆温宿供电公司实施的六西格玛项目是《提高100KV计量准确率》。 7月16日上午，开始在国家电网新疆温宿供电公司做了2.5小时精益六西格玛理念培训。同全体管理者畅谈了为什么新疆阿克苏电力公司要推行精益六西格玛创新管理。一是国家电网“三集五大”、“一强三优”的需要，更是国家电网新疆阿克苏电力要成为业内数一数二的需要。也分享了何小勇博士近20年开展精益六西格玛咨询体会。 下午，对项目定义测量阶段做了具体细致的辅导。工作之余，同杨海波、王昌燕等一行4人游览了位于新疆温宿县城西北60公里处,海拔l700米,占地600余亩的园林,叫天山神木园，也被称为“戈壁明珠”。 天山神木园维吾尔语就是“库尔米什阿塔木麻扎”，为传经圣人的坟地，位于新疆天山托木尔峰南侧前山区，是历史上伊斯兰教集会和朝拜的圣地。库尔米什阿塔木麻扎，实际上是分布在高出地面几十米的土丘上的一处墓葬群。 园中的树木种类很多，有杨树、榆树、柳树、白蜡树、还有核桃、杏树等，但不知什么原因使它们形态各异。那些苍劲的古树，有的曲折盘旋，贴地而伸；有的匍匐在地，犹如龙蛇之状；有的躯干壮硕稳固，枝条随风起舞；有的树头与根部相连，分不清哪是根，哪是枝；有的树倒地后，又从根部生出新枝，笔直向上，长成参天大树。园中有一棵斜长的大树，根部早已腐朽，而树冠依然生机勃勃。园中最高大的一棵杨树，据资料介绍高96.23米，直径6．25米，几个人都抱不过来。 相传公元十一世纪，沙特阿拉伯一名叫做苏力坦库尔米什赛伊德的伊斯兰阿訇，带领2000名教徒，经过印度绕道中国西域传教，受到当地人的抵制并发生冲突。败退至此地，大部分教徒已经战死，形成了一处占地颇大的园林陵墓群。关于园中的泉水、树林，据县志记载，是苏力塔库尔米什赛依德败退此处时（此地称色日克维都维吾尔语，意为黄色的土地，亦不毛之地），教徒们又累又渴，苏力塔库尔米什赛依德就用离开麦加时穆罕默德送的手杖插在现在泉源的位置上，泉水就涌出来了。后来，他又把手杖分别插 入各处，凡手杖插过的地方，泉水就涌出来，而且奇迹发生了，有水的地方都变成了绿洲。墓地周围为戈壁荒丘，圆中却以美丽奇特的大自然风光、丰富多彩的植物资源、古朴淳厚的少数民族文化而享有盛誉。