让中高层明白感恩的重要性；
让企业内在凝聚力迅速增强。
打造企业环境执行氛围---企业文化

6 H

第一部分：责任思维---执行的基础
责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维2、企业的怪圈现象
3、管理者的两种思维方式4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议


培训效果：
让中高层管理者：身教大于言教，执行必须从领导开始；
让企业有效减少沟通成本、更有效执行任务；
让员工主动承担责任，有效的提升执行力
经典语录
——我承担，我受益，若逃避，担后果。


第二部分：成果思维---执行的灵魂
成果导向思维：1、什么是真正的成果？2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？


培训效果：
任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；
苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的；
锁定目标、为企业提供成果、彻底执行老板的战略；
经典语录
——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！


第三部分：狼性思维---执行的精神
狼性思维：1、社会发展的基本原理--适者生存2、企业的永续动力--建立及淘汰机制
3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制4、人进步是因为有危机感
5、华为、通用等成功企业案例分析


培训效果：
有效推进企业人才机制的建立；
中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；
有效利用人才机制，树立员工危机感；
网人、育人、留人体系的建设；
经典语录
——人进步是因为有危机感！




第四部分：高标准严要求---执行的操作
高标准严要求：1、粗放式管理的特征2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味着什么？4、海尔案例分析


培训效果：
让员工明白什么才是：高标准。
通过案例惊醒员工产品质量意识，明白合格率。
经典语录：
——要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！


第五部分：感恩心态---执行的永续动力
感恩心态：1、感恩
2、用爱心做事业，用感恩的心做人