Ⅰ、5S起源於日本﹐指的是在生產現場中對人員﹐機器﹐材料﹐方法等生產要素進行有效管理﹐是日式企業獨特的一種管理方法﹔
Ⅱ、5S是1955年由日本提出的﹐當時只推行了2S即整理﹐整頓﹐其目的僅為了確保作業空間和安全﹐後因生產控制和品質控制的需要﹐而逐步提出後续3S﹐

1.改善和提高企業形象﹔
2.促成效率的提高﹔
3.改善零件在庫周轉率﹔
4.減少直到消除故障﹐保障品質﹔
5.保障企業安全生產﹔
6.降低生產成本﹔
7.改善員工精神面貌﹐使組織活力化﹔
8.縮短作業周期﹐確保交貨期﹔

12 H

第一章:7S起源与含义
第二章7s的推行效用
為將全廠之工作環境及產品/物料/設備/工具等之管理再提升，從簡單的整理、整頓走向個人良好習慣的形成與自我素質的提升﹐從被動的督導、強製的執行到主動的維持與改善以達最終品質改善目的﹐以利企業經營之需要。
第二章7s的推行效用
更細化的八大目的﹕
第二章7s的推行效用
个人意识的革新是企业体质革新的开始-整人开始
1.观念改变，态度才会改变﹔
2.态度改变，行动才会改变﹔
3.行动改变，习惯才会改变﹔
4.习惯改变，人格才会改变﹔
5.人格改变，命运才会改变﹔
6.命运改变，人身才会改变﹔
第二章7s的推行效用
A、整身的必要性（修身）
Ⅰ、观念误差产生的员工内在心态
B、整理的必要性（整理整顿）
Ⅰ、零乱的工作场所造成
Ⅱ、物件的堆积易造成
C、整洁的必要性（清理清扫）
Ⅱ、品质上的问题
第三章7S的推行的基本步骤、典型问题与解决措施
7S运动的第一步：整身运动（人）
人，是推动管理的原动力，不爱干净的员工；不可能制造出干净的产品；散漫又没有精神的员工，不可能塑造有效率的工作环境。人多少都有偷懒、投机、贪婪的本性，应如何使更具有向心力、荣誉感；就得从内心的改造，进而达到外在的配合公司所有的规定。
A、整心（整理）的内容
Ⅰ向心力的建设
Ⅱ积极性的培养
A、整心（整理）的行动改造
Ⅱ工作场所的礼节
Ⅲ电话的礼节
Ⅳ接待的礼节
Ⅴ现场工作场所的规定
Ⅴ工业安全的遵守
精神改造—整身训练
练习：
1、产生恶心的因素？
2、产生善心的因素？
3、为何人会有恶心？
4、恶心对公司的不良影响？
5、为何改恶心为善心？
精神改造—整身训练
1、整理Seiri
把要與不要的東西分開,並把不要的東西去掉.
2、整頓Seiton
把要的東西整齊擺放,並明確標示起來
3、清掃Seiso
把看得見與看不見的地方都清掃乾淨
4、清潔Seikeetsu
經常保持清潔狀態,隨時注意工作現場的清潔.
5、素養Shitsuke
由心態上遵守規則,並養成良好習慣
6、安全Safety
教育全員安全生產意識,對有安全隱憂的地點或設施作出標示,並有應急措施
7、節約Saving
原料、資源的回收及節約使用
7S推行原理
推行原理﹕心態變則意識變﹐意識變則行為變﹐行為變則性格變﹐性格變則命運變﹔------------(日)安崗正篤
7S推行委员会
1.組織架構
2.製度章程
3.宣傳策畫
4.教育培訓
5.現場巡察
6.總結報告
7.合理化建議
STEP1
事前的準備*把現狀拍成照片
事前的準備*為整潔的工廠照像吧﹗
STEP2
STEP3
事前的準備*對7S習慣化的工廠評以分數
7S实施手法
看板管理法
看板管理法
目视管理法
颜色管理法
颜色管理法
形象管理法
灯识管理法
红牌作战法
紅牌作戰﹕指的是工廠內找到問題點并懸掛紅牌﹐讓大家都明白并積極去改善﹐從而達到整理整頓的目的。
作戰步驟﹕
1.紅牌方案的出台﹔
2.決定掛紅牌的對象﹔
3.明確判定標準﹔
红牌作战法
定点摄影法
第五章现场7S活动案例分析与对策研讨、交流
疑问解答
答谢