九段助理
发布日期：2015-03-17浏览：2322
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课程背景
进入职场工作一段时间后的角色认知有些迷茫，执行力的源泉枯竭，工作就是那么回事，领导安排就做，不安排就等呗。。。殊不知，今天的助理就是明天的管理者。一名对自己、对组织负责的员工特征是既要有领导力，又要有执行力，所以，必须掌握系统高效的工作方法和技能，才能充分实现“承上启下”的责任使命，本课程以管理方法为核心，通过提高职场人“做事”“管人”“自我提升”三大职业能力，有效提高学员管带队伍、决策执行能力和效果。
《九段助理》是一个“能力教练式”的实用型培训课程，是以职场人完善工作、给予领导超工作结果预期为目标人群的管理能力提升训练。课程以生动案例阐释九段工作思考的规律和管理做法，课程综合运用经验归纳、视频案例阐释、讨论演练等培训方法，串联解析中高层管理者必须掌握的重点工作知识和工作技能，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验，课程为受训者提供具体的工作方法、工具和解决方案，达到提升学员直接操作能力的效果。
本课程根据学员需求和授课重点的不同，分为一天、两天、共两种授课方式。从利于学员吸收和践行的角度出发，建议采用“间隔2+1培训”培训方式的学习效果最好，即首次培训两天，间隔2到4周再培训一天，能够充分促进学员对培训效果的消化和再提升。
本课程生动实用，突出强调“知行合一”的学习效果，一天和两天的课程要求学员必须“带着问题来学习”，把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论，并积极参加课堂练习，通过老师的讲授、辅导和点评，由学员自己得出解决方案和工作方法，从而真正提升学员的管理工作践行能力。课程时长
12 H课程大纲
一、自我角色认知
1.管理者承上启下的职业角色
2.“管带”能力：做事情、带队伍
3.管理能力提升的一般性规律
4.空杯心态的重要性
5.率领团队实现企业目标
6．视频案例分析
二、目标第一，绩效导向
1.九段思考的方法和步骤
2.要事第一以对企业目标的贡献度为准
3.深刻理解人岗匹配！
4.为了目标想办法
5.要重视团队内部的知识传承
6.视频案例讨论
三、今天的助理--未来的管理者必须掌握系统的管理方法
1.领导力——方法策略——执行力
2.通过用人去做事
3.从决策到执行的管理过程
4.抓住关键，管理团队绩效
5.培养精确性和建设性的工作方式
6.视频案例讨论
四、如何用九段思考法辅导下属
1.提高团队效能是管理者的责任
2.识别问题，分析问题，解决问题
3.关注和辅导下属的绩效提升
4.如何进行绩效辅导？
5.视频案例讨论
五、塑造积极文化，激发团队效能
1.优秀文化就是生产力
2.如何有效激励员工？
3.钱并非唯一要素
4.管理能力：资源有限，智慧无穷
5.企业与个人共同成长
六、持续改善
1.管理者时刻自我修炼
2.带领团队一起学习
3.每天进步一点点
4.打造职场魅力
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