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1、找准需求是培训成功的关键
培训需求分析如何做？
不同类型企业培训需求特点？
企业资源有限，哪些人员需要培训？
培训需求分析时经常会遇到哪些问题？
2、如何发现企业培训需求信号？
在什么情况下会产生培训需求？
如何寻找培训需求的信号？
正面产生培训需求
被动产生培训需求
内部与外部培训需求一、中小企业培训困局：
无专职培训讲师，如何开展培训？
无培训经费，如何开展培训？
无专业培训人员，谁来承担培训的责任？
资金费用有限，该如何最大提高公司收益？
二、培训到底解决什么问题？
明确培训目的--培训能给我带来什么？
重点培训哪些人？
采用什么方式培训？
案例：许三多的成长轨迹
每个不同的企业发展阶段，培训侧重点不一样。
三、新员工培训该如何做？
为什么不培训还好，一培训全就跑掉了。
新员工培训到底培训什么？
如何开展新员工培训？
多久开展一次培训合适？
新招少数较少，该如何培训？
四、销售人员的培训该怎么做？
哪些人员该培训？
培训什么内容？
培训老师哪里来？
内部讲师不愿意讲课如何激励？
如何学完就出效果？
五、中小企业做好培训的几点措施
不知道该怎么培训？--借助外脑，有效整合资源。
如何提高员工参与培训积极性？
案例分析：如何解决培训迟到的问题
没有培训经费如何开展培训？
怎么样最大效果开展培训？
总结：培训不在于如何做，而在于你怎么做！
哪些需求是不能用培训方式来解决的？
有效鉴定培训需求的方法及工具？
3、如何有效识别员工的培训需求？
如何准确把握员工培训需求？
如何辨析员工不真实的培训需求？
培训谁？培训什么？
培训要满足哪些需求？
需求调查应该注意什么？
4、培训需求如何确保实施
如何将需求控制在管理的范围内？
员工的需求如何与企业的需求相统一？（企业需求、部门需求、个人需求）
对公司的需求及个人需求如何找到平衡点？
培训需求如何确定优先顺序？
决策者关心的需求如何完美体现？
培训需求如何赢得支持且不流于形式？
5、培训需求有效制定
总结：“道”与“术”结合，不要追求完美。